近年來，隨著設備制造、機械設備等行業的快速發展，項目生產模式越來越受到企業的青睞。與標準生產模式不同，項目生產具有特殊性和復雜性，對項目生產管理的要求更加嚴格和有針對性。

      項目生產是一種面向項目訂單設計的生產方式，也就是我們常說的ETO，具有產品結構復雜、客戶個性化需求多、生產周期長、訂單單價或小批量等生產模式特點。

項目生產模式與標準訂單生產模式有很大不同。標準ERP生產管理系統不能用于項目生產管理系統。主要原因如下：

1、項目型生產是根據客戶需求確定BOM，不能建立標準BOM；

2、項目型生產材料需要獨家管理，合并管理跟蹤難度系數大；

3、根據項目實際發生的情況，不能計算項目材料成本；

4、項目型生產插單頻繁，重跑MPR工作量大，影響效率高；

       哪個軟件適合項目制造和生產管理系統？項目制造和生產管理系統提供的生產管理解決方案符合項目生產管理的特點。項目制造和生產組織流程分為三條主線：項目材料獨家管理、項目日常生產管理和項目異常訂單插入管理，以提高項目生產管理的效率和項目交付能力，為項目制造企業創造更多的利潤空間。

       近年來，隨著設備制造、機械設備等行業的快速發展，項目生產模式越來越受到企業的青睞。與標準生產模式不同，項目生產具有特殊性和復雜性，對項目生產管理的要求更加嚴格和有針對性。

       項目生產是一種面向項目訂單設計的生產方式，也就是我們常說的ETO，具有產品結構復雜、客戶個性化需求多、生產周期長、訂單單價或小批量等生產模式特點。

       項目生產模式與標準訂單生產模式有很大不同。標準生產管理系統不能用于項目生產管理系統。主要原因如下：

1、項目型生產是根據客戶需求確定BOM，不能建立標準BOM；

2、項目型生產材料需要獨家管理，合并管理跟蹤難度系數大；

3、根據項目實際發生的情況，不能計算項目材料成本；

4、項目型生產插單頻繁，重跑MPR工作量大，影響效率高；

       哪個軟件適合項目制造和生產管理系統？項目制造和生產管理系統提供的生產管理解決方案符合項目生產管理的特點。項目制造和生產組織流程分為三條主線：項目材料獨家管理、項目日常生產管理和項目異常訂單插入管理，以提高項目生產管理的效率和項目交付能力，為項目制造企業創造更多的利潤空間。